7 señales de que su sala de prensa ha superado su solución actual de gestión de color

¿POR QUÉ LA GESTIÓN DE CALIDAD DE COLOR?

Los propietarios de marcas exigen cada vez más entregas con cero defectos a su cadena de suministro de impresión flexográfica. A medida que los propietarios de marcas siguen buscando diferenciación y colores de marca fácilmente identificables en sus líneas de productos, exigen a los impresores más responsabilidad que nunca en cuanto a la precisión de color. Muchos solicitan a los impresores informes de calidad detallados para demostrar que el trabajo se ajustó a las especificaciones de color acordadas antes de comenzar la tarea. Como resultado, la producción de envases y materiales impresos ya no puede considerarse un «oficio». La reproducción del color no puede depender del juicio visual de unos pocos maquinistas altamente cualificados. En su lugar, mantener el color dentro de las especificaciones elegidas por el cliente y producir ese color de forma constante a lo largo del tiempo —mientras se controla el desperdicio de material y la productividad— requiere un proceso de fabricación de impresión más predecible y repetible.

7 SEÑALES DE QUE SU SALA DE PRENSA HA SUPERADO SU SOLUCIÓN ACTUAL DE GESTIÓN DE COLOR

• Sus clientes se quejan de que el color no coincide con lo especificado, lo que da lugar a demasiadas repeticiones de trabajos.
• Resulta difícil mantener la consistencia a lo largo de una tirada o en varias prensas.
• Dedica demasiado tiempo al ajuste de color durante la puesta a punto.
• Sus marcas empiezan a exigir datos de medición o informes que demuestren que su trabajo cumple con las especificaciones.
• Debido a la adquisición de múltiples negocios a lo largo del tiempo, las diferentes plantas de impresión utilizan distintas soluciones de calidad de color heredadas, lo que impide centralizar sus estándares de color, la creación de trabajos o el informe de resultados de color.
• No puede responder a preguntas comerciales importantes, como por qué una prensa o un operario rinde mejor o peor que otro.
• Sus herramientas actuales de medición e informes de color han llegado al final de su vida útil.

PRIMEROS PASOS HACIA UNA GESTIÓN DE CALIDAD DE COLOR BASADA EN LAS MEJORES PRÁCTICAS

La implementación de las mejores prácticas conduce a procesos de gestión de color en la sala de prensa que son fáciles de configurar y utilizar por las personas que más los necesitan. Permiten que todos los interesados en la impresión colaboren, para que cada trabajo se desarrolle sin problemas y supere las expectativas del cliente. Le muestran el rendimiento de sus prensas y de su personal, y le ayudan a detectar las señales de advertencia de que se está gestando un problema de calidad, de modo que pueda evitar que se intensifique o que llegue a producirse. A continuación, le indicamos cómo empezar:

• Comprenda a fondo su proceso actual de calidad de impresión. Es probable que contenga flujos de trabajo, supuestos y requisitos de informes que sea importante transferir a la nueva solución.
• Determine qué funciona y qué no en su proceso actual. Por ejemplo, si su flujo de trabajo requiere la intervención y aprobación de participantes en múltiples ubicaciones, necesitará un software que facilite la colaboración.
• Proyecte la visión ideal de su proceso de calidad de color de impresión, incluyendo quién participaría, qué integración sería útil y sus necesidades de informes.
• Documente a todos los usuarios que participan (o deberían participar) en su proceso de calidad de color de impresión. Comprenda sus necesidades y prepare el terreno para un buen nivel de aceptación de la nueva solución por parte de los usuarios.
• Asegure el patrocinio ejecutivo de alto nivel y garantice que dispondrá de la justificación y la financiación suficientes para el proyecto.